線纜行業(yè)的洗牌將促使微利時(shí)代的來臨。線纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)馬拉松比賽，前面的路因門檻低，參賽選手多如牛毛，但跑到后面時(shí)，距離便拉開了，跑不動(dòng)的逐漸退出賽場(chǎng)，持續(xù)堅(jiān)持跑的優(yōu)秀選手逐漸減少。危機(jī)時(shí)的中國(guó)線纜業(yè)，跑不動(dòng)的選手較平常更多，如歷經(jīng)了一場(chǎng)大的洗牌。危機(jī)后，由于市場(chǎng)化更充分，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，洗牌必將持續(xù)。而在歷經(jīng)多輪洗牌后，線纜業(yè)也勢(shì)必如家電業(yè)一般，利潤(rùn)更為低微。在微利時(shí)代，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的線纜市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該如何行動(dòng)并"殺出一條血道"呢?

第一、經(jīng)營(yíng)自主品牌。

　 曾幾何時(shí)，許多線纜企業(yè)還認(rèn)為自己是加工業(yè)，沒有自主品牌的產(chǎn)品，線纜企業(yè)不需要也無(wú)法實(shí)施品牌戰(zhàn)略。而面對(duì)微利時(shí)代，大打價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓企業(yè)傷痕累累。因此開發(fā)自主品牌實(shí)際上對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)戰(zhàn)略方向問題，即從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，我們要實(shí)現(xiàn)從OEM (原產(chǎn)地加工) 到ODM (原產(chǎn)地設(shè)計(jì)生產(chǎn)) 到品牌營(yíng)銷的升級(jí)，逐步進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷渠道、品牌運(yùn)作這些高利潤(rùn)環(huán)節(jié)。但是，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國(guó)際化能力較弱的實(shí)際情況，應(yīng)以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動(dòng)線纜行業(yè)品牌建設(shè)工作。

 　 第二、伴隨著金融危機(jī)行業(yè)大洗牌也在所難免，利潤(rùn)成了企業(yè)渴望而不可及的東西。眾所周知，企業(yè)的生存之源在于利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)的市場(chǎng)不會(huì)長(zhǎng)久，企業(yè)如果回避這個(gè)現(xiàn)實(shí)，妄想通過打價(jià)格戰(zhàn)盲目追求市場(chǎng)占有率，也許能暫時(shí)殘喘存活下來，或者換來一頁(yè)頁(yè)漂亮的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但實(shí)質(zhì)上卻無(wú)異于慢性自殺。因此微利時(shí)代的利潤(rùn)之路無(wú)外乎兩條，一是企業(yè)內(nèi)部最大限度地進(jìn)行成本消減，二是企業(yè)和行業(yè)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減、附加值提高和資源掌控，將成本控制和提升企業(yè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。

　　 第三、任何時(shí)候創(chuàng)新都是獲取利潤(rùn)的法寶，微利時(shí)代也不例外。大部分微利產(chǎn)品可能都是技術(shù)上雷同，品質(zhì)、性能上差異小，但這些并不影響企業(yè)的創(chuàng)新，通過對(duì)工藝、材料、外觀、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷模式、管理方法等方面的創(chuàng)新可能找到新的利潤(rùn)源、成本控制點(diǎn)、找到新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之企業(yè)必須要由成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新和完善的服務(wù)提供。

　 第四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在線纜產(chǎn)品價(jià)格難以上漲的情況下，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能獲取企業(yè)生存所需的利潤(rùn)。

　 第五、建設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新型行業(yè)創(chuàng)新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，集中力量解決線纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的共性問題，加速新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新模式。

　 第六、推廣建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)，為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理水平，加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的升級(jí)。 

     第七、以供應(yīng)鏈取勝。微利產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)門檻低、產(chǎn)品品質(zhì)、性能差異性小、利潤(rùn)率低，所以處于這樣一個(gè)局面誰(shuí)要想突破技術(shù)難關(guān)、選用低價(jià)材料替代、靠單獨(dú)一個(gè)企業(yè)要獨(dú)占某一市場(chǎng)都很難。當(dāng)然微利時(shí)代企業(yè)要取勝，維持一個(gè)較低的產(chǎn)品成本是必須的，因此企業(yè)應(yīng)采用各種方法降低產(chǎn)品成本，而從微利產(chǎn)品的實(shí)際情況來看，原料品質(zhì)和價(jià)格的高低是決定了企業(yè)成本的一大重要因素，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用成本降低手法最有效的前十一項(xiàng)中，有采購(gòu)談判、早期供應(yīng)商、杠桿采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、為便利采購(gòu)采購(gòu)而設(shè)計(jì)(DFP)、集中采購(gòu)等六項(xiàng)與供應(yīng)鏈有關(guān)，所以線纜企業(yè)需要有只爭(zhēng)朝夕的精神，努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈，通過與供應(yīng)商合作，共同打造一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產(chǎn)品合格率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以保證各自都有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。

　 第八、要加大"走出去"戰(zhàn)略的實(shí)施力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)有實(shí)力的線纜企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立"中國(guó)線纜工業(yè)園"或"生產(chǎn)加工基地"，進(jìn)行跨國(guó)資源配置，開辟多元化市場(chǎng)。

　 最后要從線纜行業(yè)質(zhì)量管理能力提升、企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)、產(chǎn)業(yè)預(yù)警等方面開展工作，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，在協(xié)調(diào)價(jià)格機(jī)制方面提出自己的意見。

　 不參與價(jià)格戰(zhàn)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，保持同行業(yè)的基本工價(jià)，在質(zhì)量和服務(wù)上參與平等競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)，使行業(yè)發(fā)展有序、高效和規(guī)范化，避免出現(xiàn)無(wú)序發(fā)展帶來的過度競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)問題。這不僅有利于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)利潤(rùn)水平的